9月23日，70net永乐高第六期全过程工程咨询实操特训班（专题培训四）在70net永乐高集团15楼多功能厅举办。本次培训由70net永乐高集团技术委员会主任、造价咨询技术总监庞梅、EPC总承包中心陈元罡为大家授课。70net永乐高集团董事长陆霖，总经理周仰东，副总经理唐家球、陆飒、郭佳鑫、梁汉吉，集团工程管理研究院院长任坤、集团各公司高管、集团技术中心业务骨干、项目总师及总师助理等相关人员参加培训。

专题培训四· 精彩课程

COURSE TEACHING 

培训现场

《项目各阶段的跟踪事项模板及案例分析》、《全过程工程咨询服务规划大纲和细则编制及案例》

集团技术委员会主任为大家讲授了《项目各阶段的跟踪事项模板及案例分析》及《全过程工程咨询服务规划大纲和细则编制及案例》两个课程，从全过程咨询服务任务跟踪表；决策、设计、施工、运维等各阶段任务跟踪；全过程工程咨询服务总体要求、规划大纲编制内容、各专业细则编制内容等方面，全面梳理了项目各阶段的跟踪事项及每个环节应该注意的关键点，使学员系统地熟悉、掌握全过程工程咨询项目的服务规划大纲、各专业的服务规划和细则的编制内容和要求，对学员开展全过程工程咨询业务具有很强的指导意义。

《EPC总承包造价控制相关法规、措施、方法》

集团造价咨询技术总监庞梅针对《EPC总承包造价控制相关法规、措施、方法》专题，紧密联系业务实际，系统地讲授了EPC总承包概念及优缺点、工程造价基本内容、相关法规政策与计价部分解读、EPC总承包造价控制措施方法等内容版块，并结合多个相关案例进行深入浅出地解读，培训脉络清晰、内容丰富、明了易懂，使大家对EPC总承包造价控制进一步厘清概念，系统掌握内容方法。

《项目报批报建流程介绍》

集团EPC总承包中心陈元罡带来《项目报批报建流程介绍》课程，培训中，陈元罡结合自身丰富经验和典型案例，详细讲授了项目报批报建概念及相关知识介绍、各类型项目总流程介绍、项目前期策划阶段报建、工程规划许可证和方案文本、初步设计的审批、施工许可证的办理等内容，并提出了具体可行的意见建议，为大家上了一堂生动的业务培训课。

以学立身、以学强能、以学促干。本次培训聚焦集团EPC总承包造价控制、项目跟踪管理、全过程工程咨询服务规划、项目报批报建等业务内容，结合集团标准化业务实际，通过理论授课、案例分析、经验分享、成果转化，进一步加深学员对新形式下全过程工程咨询业务的理解和认识，拓宽顶层视野和全局思维，为集团培育、强化一支以市场需求为导向，能够满足业主方多样化需求的70net永乐高全过程工程咨询服务复合型技术人才队伍夯实了基础。

70net永乐高全咨优势

70net永乐高集团充分发挥国际化视野先进理念，利用PPP咨询和综合设计院先导优势，依托产业政策研究、丰富投融资经验，现已成为技术扎实、专业齐备、市场空间广阔、综合能力突出的广西全过程工程咨询行业领先企业。截至目前，公司实施全过程工程咨询服务项目100余项，数量位居全国前列、广西榜首，在医疗建设、校园建设、危旧房改造、产业园区等专业领域颇有建树，形成了70net永乐高独有的全过程工程咨询管理理论体系，获得了行业主管部门及业主的高度认可。